EKİBİN KALBİ

Bir ekibi gerçekten güçlü yapan nedir?

Ortak bir hedef etrafında inançla buluşabilmek, heyecanını kaybetmeden ilerleyebilmek, herkesin kendi sınırlarını tanırken gerektiğinde o sınırları birlikte zorlayabilmesi...

Asıl başarı; birbirini tamamlayan insanların oluşturduğu sinerjiyi ortaya çıkarabilmek ve bu ruhu sürdürülebilir hale getirebilmektir. Bana göre peşinden koşulması gereken asıl hedef tam da budur.

Yaklaşık otuz yıllık kariyer yolculuğum boyunca defalarca ekipler kurdum, yönettim, eğitim süreçlerini yürüttüm ve çok farklı organizasyonları yakından gözlemleme fırsatı buldum. Bu deneyimlerin bana öğrettiği en önemli gerçek ise şudur:

Güçlü bir ekibin merkezinde, etrafında kenetlenilebilecek güçlü bir lider bulunur.

İşte bu nedenle bu yazının başlığı "Ekibin Kalbi".

Bir çalışan için; yeteneklerine inanan, onu doğru analiz edebilen, gelişim alanlarını görebilen, gerektiğinde yönlendiren, eğiten ve zorlandığı anlarda yanında olacağına güven duyduğu bir liderle çalışmak, yalnızca bir iş tercihinden ibaret değildir. Bu, aynı zamanda kendi potansiyelini ortaya çıkarabileceği bir gelişim yolculuğuna çıkmaktır.

Ne yazık ki işe alım süreçlerinde hâlâ çok yaygın olan bir bakış açısıyla karşılaşıyorum.

Birçok işveren, adayların "işe muhtaç" psikolojisiyle hareket ettiğini, tüm şartları kendisinin belirlediğini ve kendi kararı olumlu olduğu anda adayın zaten teklifi kabul edeceğini düşünüyor.

Oysa sahada yıllarca ekip kurmuş ve binlerce görüşme yapmış biri olarak rahatlıkla söyleyebilirim ki gerçek durum çoğu zaman bunun tam tersidir.

Nitelikli adaylar yalnızca maaşı, unvanı ya da şirketi değerlendirmez.

Onlar aynı zamanda şu soruların cevabını ararlar:

"Bu lider bana ne katacak?"

"Bu yöneticiyle çalışırsam gelişebilir miyim?"

"Bu kişi bana yalnızca görev veren biri mi olacak, yoksa bana gerçekten yol gösterebilecek biri mi?"

Bir aday; karşısındaki yöneticiyi kendisine rol model olarak görebiliyorsa, onun bilgi ve deneyiminden faydalanabileceğine inanıyorsa, kariyer yolculuğunda önünü açabilecek bir rehber olarak hissediyorsa, o pozisyona karşı heyecan duymaya başlıyor.

İşte tam bu noktada işe alım süreci yalnızca bir personel seçme süreci olmaktan çıkıyor; doğru insanların aynı amaç etrafında buluştuğu bir başlangıca dönüşüyor.

Bunun doğal sonucu ise çok daha güçlü ekipler oluyor.

Çünkü doğru lider, doğru adayları kendine çeker.

Yanlış lider ise en doğru adayları bile kısa sürede kaybeder.

Bugün birçok işletmenin yaşadığı yüksek personel devir hızının, düşük motivasyonun ve sürdürülebilir ekip kuramamanın temel nedenlerinden biri de tam olarak burada yatıyor.

Yalnızca "yetiştirilmek üzere" alınan çalışanlar, onları gerçekten yetiştirebilecek bir liderin olmadığı ortamlarda ne kendilerinden memnun olabiliyor ne de beklenen performansı ortaya koyabiliyor.

Bunun sonucunda hem çalışan hayal kırıklığı yaşıyor hem de işletme sürekli yeniden işe alım yapmak zorunda kalıyor.

Oysa konuya hâkim, liderlik vasıfları güçlü, insan psikolojisini anlayan, empati kurabilen ve ekip oluşturmayı bilen bir yönetici; yalnızca insan yönetmez.

Güven inşa eder.

Aidiyet oluşturur.

Motivasyonu besler.

Performansı yükseltir.

Ve en önemlisi, sürdürülebilir bir ekip kültürü oluşturur.

Eğer siz de ekibinizin neden uzun ömürlü olmadığını sorguluyor, sürekli yeni çalışan aramak zorunda kalıyor ya da bir türlü arzu ettiğiniz sinerjiyi oluşturamadığınızı düşünüyorsanız, önce şu soruyu kendinize sormalısınız:

Ekibinizin etrafında gönüllü olarak kenetlenebileceği, ilham veren, güven uyandıran ve saygı duyulan bir lideriniz var mı?

Çünkü ekipler yalnızca doğru insanları işe alarak kurulmaz.

Doğru insanlar, doğru liderlerin etrafında kalmayı seçer.

Bu nedenle inanıyorum ki;

Bir ekibin gerçek kalbi, onu kuran kişinin bilgi birikiminden önce liderlik meziyetlerinde atar.

İyi ekipler tesadüfen oluşmaz.

Önce güçlü liderler doğar, ardından güçlü ekipler onların etrafında büyür.